4月3日，石窑店矿业公司召开2026年工作会，全面客观总结2025年各项工作，系统部署2026年工作任务。会议由公司董事长段银兵主持，全体在矿领导，2025年度先进集体、先进个人，部室（区队）负责人，职工代表，外委单位负责人参加了会议，集团公司副总经理周子华出席会议并讲话。

段银兵在会上传达了集团公司2026年工作会议精神，详细阐述了集团公司2025年及“十四五”时期取得的成绩以及接下来的工作思路，并结合集团党委书记、董事长乔振亮的讲话和集团党委副书记、总经理刘焕存的工作报告，对石窑店矿业公司新一年的目标任务和工作要求进行了重点阐述。

总经理马仁锋作了题为《深耕细作夯基础 聚力攻坚提质效 在石窑店矿业高质量发展征途上奋楫争先》的工作报告。报告指出，2025年，公司面对煤炭市场震荡下行、安全生产约束趋紧、地质条件愈发复杂、生产接续被动紧张、成本管控难度递增等困难挑战，统筹推进安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，圆满完成了各项目标任务。报告强调，2026年是公司承压奋进、提质增效的关键一年，要锚定“零目标”，全面筑牢安全保障；聚焦“高效率”，全面优化生产组织；聚力“抓攻坚”，全面突破重点工作；把牢“成本关”，全面推进提质增效；凝聚“向心力”，全面打造暖心矿区；锤炼“硬作风”，全面深化队伍建设。

矿长白永彪作了题为《笃行实干共奋进 凝心聚力开新局 奋力谱写公司安全生产工作新篇章》的安全生产工作专题发言。报告回顾了2025年安全生产工作成绩，分析研判了当前安全和生产形势，并围绕年度任务目标做出了重点安排。一是抓实安全管理工作，筑牢全域安全防线；二是抓实生产组织工作，全力攻坚年度目标；以时不我待的拼劲、求真务实的干劲、攻坚克难的韧劲，推动安全管理提质增效，确保年度生产任务刚性兑现。

纪检组组长崔军平作了纪检监察工作专题发言，直面指出了当前员工中存在的业务不精、安于现状、推诿扯皮等负面问题，明确2026年公司将重点推进树标杆、立榜样，培养一批德才兼备的优秀员工；强教育、重引导，帮助一批迷途知返的工作人员；严查处、重震慑，整治一批违纪违规的害群之马三项工作，锲而不舍深化正风肃纪反腐，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

安全矿长武小宏作了安全工作专题发言，强调要树牢“安全是最大的政治、安全是最大的效益、安全是最大的幸福”的理念，以强化安全基础，全方位管控治理人的不安全行为为主线，聚焦治本攻坚三年行动、重大灾害治理、高风险作业管控、外包作业管理、班组建设、应急先期处置六项重点工作，落实六项保障具体措施的“1166”安全工作思路，推动公司安全环保工作再上新台阶。

董事长段银兵作了题为《稳舵破浪行稳致远 乘势而上再谱新篇 全力开启石窑店矿业公司高质量发展新征程》的讲话，他充分肯定了公司2025年及“十四五”时期的工作，系统分析了当前公司在掘进进尺、成本管控、安全管理、作风建设、重点项目五个方面存在的严重制约公司健康发展的问题，并针对性地提出了具体要求。

他指出，要深刻认识公司在集团系统内“一枝独秀”向“协同发力”转变的发展定位，时刻保持“过程管不好，结果不会好”的清醒与警惕，层层分解任务指标，全力以赴保障全年目标任务完成。他强调，要以“干部作风能力提升年”为契机，以树立和践行正确政绩观为抓手，大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风，强化作风工作考核激励，严肃整治效率低下等问题，将作风表现作为职工晋升的重要“关口”，锻造过硬作风队伍。

会议最后，集团公司副总经理周子华作了讲话。他表示，石窑店矿业公司是集团生产经营效益最优、势头最稳、支撑最实的骨干矿井，以稳定的安全态势、高效的生产组织、过硬的人才队伍为集团梯队建设提供了强劲支撑，为集团发展作出了不可替代的重要贡献。放眼当下，要认清能源格局重构的宏观形势、行业转型攻坚的中观形势、自身加压奋进的微观形势，牢牢掌握发展主动权。擘画未来，要真抓实干、破立并举，力争“十五五”良好开局。要以“谋大事”的战略眼光，科学谋划“十五五”规划；以“护根基”的系统思维，抓实抓细安全环保工作；以“铸精品”的严实标准，持续提升质量水平；以“强内控”的严实举措，扎实做好企业管理；以“练内功”过硬功夫，全力加强队伍建设，奋力谱写“能源集团大发展看石窑店”的时代新篇。

会上，董事长段银兵代表董事会与经营层签订了经营目标责任书。党总支副书记苏永德宣读了《关于表彰2025年度先进集体和先进个人的决定》，大会对2025年度先进集体、先进个人等进行了表彰。机电部部长杨波、掘锚队队长刘忠利分别作了表态发言。

大会号召，公司上下要紧密团结，攻坚克难，锐意进取，为全面完成年度各项目标任务、推动企业高质量发展、推动公司“十五五”开好局起好步而努力奋斗！