5月20日，公司召开了薪酬绩效管理体系优化设计项目启动会。公司董事长段银兵出席会议并讲话，公司在矿各领导、各部门负责人和第三方咨询公司项目负责人等参加了会议。会议由企业管理部部长王剑斌主持。

        会上，公司薪酬绩效管理体系优化设计项目负责人邱筱林阐述了本次薪酬绩效体系改革的背景以及意义。他指出，推动薪酬绩效体系改革是公司在转变为自主生产经营模式后的一项刻不容缓的重点工作任务，也是公司推动落实国企改革三年行动计划以及三项制度改革的重要举措，旨在通过进一步优化薪酬绩效管理，建立起岗位价值决定收入水平的薪酬机制，更好的凝聚优秀人才、激发员工潜能，促进人力资源管理效能提升。邱筱林要求，各部门、员工代表要积极配合项目团队工作，要积极、敢于表达个人意见和诉求，确保本次改革达到预期目的；要以项目开展为契机，抓住与项目团队专家们的学习机会，为实现以岗定薪、精准激励、公平合理的制度改革共同努力。

        汉唐方略公司总经理、项目总监张丹妍汇报了项目实施计划，详细介绍了此次薪酬绩效项目优化设计的工作内容、进度安排及工作保障等。汉唐方略专家委员会主任张红芳教授围绕人为什么坚持工作、综合激励模型以及四大人力资源管理体系（企业文化管理体系、企业制度化基础体系、企业领导管理体系、企业绩效薪酬管理体系）等几方面内容向与会人员作了《员工激励与人力资源管理体系建设》的精彩专题讲座。

        会议最后，公司董事长段银兵作了总结讲话。段银兵指出，开展薪酬绩效改革是公司战略发展的必然选择，也是提高公司经营效益、拓宽员工薪酬晋升渠道的重要举措，当前开展此项工作意义重大。就薪酬绩效体系优化项目开展他提出四点具体工作要求：一是各部门要高度重视，各司其职，协同配合，密切做好项目工作支持。二是要做好项目的正面宣传，引导全体员工“知无不言，言无不尽”，积极建言献策。三是公司上下必须要统一思想，把薪酬绩效体系改革作为公司深化改革的重要内容，坚决确保制度落实、落地。同时，对于公司和汉唐方略的合作他表示祝贺与期待，要求咨询公司要全面深入实际，客观诊断存在问题，科学梳理岗位；在确保项目质量的前提下，要进一步提高工作效率，确保薪酬绩效体系优化工作按目标节点高效推进，按期交付咨询成果。